Ngatur Karyawan lan Nglindhungi Bisnis Sampeyan
Dhèskripsi Proyek sing Apik
- Dadi minangka pandhuan referensi kanggo nemtokake upah industri sing cocog.
- Mbantu ngoptimalake dolanan sing dituku ing kompensasi pegawe kanggo posisi kanthi njamin pengalaman, lan ketrampilan sing dibutuhake kanggo proyek kasebut, rinci lan dicocogake karo calon pelamar.
- Fungsi minangka pondasi kanggo ngembangaken pitakonan wawancara.
- Rincian informasi babagan posisi sing bisa digabung dadi "bantuan" iklan.
- Ngeculke karyawan supaya ora nindakake apa-apa amarga "ora tugas kula."
- Nyedhiyakake basis kanggo review pegawe, mundhakake gaji, nyetel gol, lan path pertumbuhan.
- Makarya minangka dokumentasi legal sing bisa migunani ing acara kasebut file karyawan sing tuntutan hukum utawa diskriminasi marang perusahaan.
Apa sing kudu kalebu ing Gambaran Proyek
Dhèskripsi tugas sing efektif nerangake fungsi-fungsi utama saka tugas, cara tugas sing bakal dilakoni, lan skills sing dibutuhake kanggo nindakake tugas kasebut. Sampeyan kudu ngantisipasi pertumbuhan pegawe lan masalah potensial karo kesalahpahaman. Sing, deskripsi proyek ora mung analisis posisi; Sampeyan uga bakal nemokake pitakonan potensial babagan posisi ing mangsa ngarep.
Gambaran Proyek kudu kalebu ing ngisor iki
- Judhul proyek: Nliti posisi, judhul proyek, lan pangkat utawa level (yen ana).
- Salary Range : Ndhaptar gaji wiwitan, mid-range, lan dhuwur (maksimum) gaji kanggo posisi kasebut. Sampeyan uga kudu nyakup informasi babagan cara karyawan entuk syarat kanggo ganti rugi tambahan (ie, komisi dodolan, bonus kinerja, ningkatake taunan, lan liya-liyane)
- Statement of Purpose and Objectives: A statement umum, summarizing ing telu utawa papat sentences, tujuan utawa adil saka posisi.
- Dhèskripsi Proyek: Dhaptar rinci tugas lan tugas tartamtu ing urutan sing penting (tugas paling penting kudu katon ing ndhuwur dhaftar). Dhaptar iki kudu nutupi saben kegiatan sing bakal njupuk 5% utawa luwih wektu pegawe lan nyakup akuntabilitas sing dikarepake pegawe kanggo nantang tujuan sing dituju.
- Gambaran Struktur Pelaporan: Bagian iki menehi katrangan rinci babagan kabeh lan kabeh peran sing bakal ditindakake dening pegawe. Iki kudu kalebu peran pengawasan dhewe (yen ana) uga sing dadi subordinat kanggo langsung lan ora langsung. Yen pegawe kanggo nggarap karyawan utawa departemen liya kalebu informasi kasebut uga.
Iku mbiyantu kanggo nyakup grafik aliran organisasi perusahaan sing nggambarake kabeh posisi ing perusahaan lan hirarki.
- Pengalaman lan Keahlian: Kangge tartamtu sabisa nalika rincian pengalaman lan skills sing dibutuhake kanggo nindakake proyek. Contone, yen posisi mbutuhake panggunaan komputer, dhaptar jinis piranti lunak utawa piranti keras sing digunakake kanggo nindakake tugas kasebut.
- Gambaran Calon Ideal: Detail kekuwatan liyane sing dibutuhake kanggo nindakake tugas kayata "kemampuan kanggo bisa kerja karo tenggat waktu sing kuat lan pirang panggedhe."
- Lokasi lan Jadwal Kerja: Nyatake lokasi fisik saka pekerjaan, dina lan jam saka posisi, lan nyakup kabeh lembur potensial sing uga kudu dilakoni.
Fitur Penting sing Ditemtokake ing Saben Deskripsi Proyek: "Lan Duties Liyane minangka Ditunjuk"
Kahanan sing becik kanggo majikan bisa nglibatake karyawan sing duwe motivasi lan trampil sing seneng ngerjakake luwih akeh tinimbang mung tugas sing ditugasake. Karyawan sing nyuwun karya luwih akeh nalika nemu wektu luang ing tangane, utawa sing kepengin sinau babagan skills anyar, bisa dadi berharga kanggo bisnis cilik.
Nanging ora kabeh buruh deduktif kanggo proyek utawa perusahaan sing nulis paychecks sing. Karyawan sing nolak nindakake luwih akeh ketimbang deskripsi proyek kasebut nyatakake bisa nyebabake ngelu kanggo para juragan.
Kanthi kalebu "lan tugas liyane minangka ditugasake" kanggo deskripsi proyek, majikan bisa nambah tugas anyar menyang posisi sing diperlokake. Ing sawetara kasus, bisa uga migunani njlentrehake ngluwihi "tugas liyane" umum lan dadi luwih deskriptif.
Contone, "tugas-tugas clerikal liyane," utawa "tugas liyane sing ditugasake dening (departemen posisi tartamtu)."
Nganggo gaji sing luwih dhuwur ora mesthi cocog karo kinerja proyek sing luwih apik. Para majikan lan buruh mesthi luwih apik nalika apa sing diarepake ing kinerja karyawan minangka rinci.