Wawancara metu digunakake minangka alat kanggo mangerteni masalah sing gegandhengan karo pekerjaan utawa owah-owahan sing bisa digawe kanggo pengalaman karyawan lan perusahaan kanthi luwih apik.
Nanging, amarga wawancara kasebut karo karyawan sing metu, wis kasep kanggo perusahaan nggawe owahan lan nahan.
Mulane, yen ana wawancara bisa dadi bermanfaat. Nggunakake respon saka wawancara, pengusaha bisa kanthi proaktif nindakake owah-owahan kanggo ningkatake lingkungan kerja. Tinggal wawancara minangka alat retensi karyawan sing kuat kanggo perusahaan.
Apa perusahaan sampeyan nganakake wawancara karo kabeh karyawan? Nggoleki apa sing diarep-arep, kalebu pitakon khas sing ditakokake sajrone wawancara lan pandhuan kanggo ngrampungake tanggapan sampeyan.
Alasan Kelakuan Employer Tetap Wawancara
Wawancara tetep dirancang kanggo nemokake apa karyawan saiki bakal terus nggarap perusahaan, apa sing nyebabake lan ngarahake, lan ngapa dheweke milih tetep karo organisasi tinimbang nggoleki posisi sing anyar.
Padha mbantu perusahaan ngerti apa sing dilakoni kanthi bener. Plus, karyawan cenderung appreciate wawancara "cek" iki lan rasa kepercayaan dibangun ing antarane pekerja lan pengawas dheweke.
Informasi sing ditampa nalika wawancara tetep digunakake kanggo nambah keterlibatan lan retensi pegawe lan kanggo ngurangi turnover ing tingkat karyawan lan ing tingkat perusahaan.
Dening proses wawancara, perusahaan bisa nambah kepuasan karyawan lan nangani masalah sing bisa ditemokake sajrone wawancara sadurunge masalah kasebut dadi serius.
Kanggo karyawan, iki minangka kesempatan kanggo nuduhake keprihatinan, gol, lan apa sing disenengi - lan ora seneng - bab peran saiki karo perusahaan.
Boten kados survey kepuasan pegawe , tinggal wawancara mbukak lantai kanggo obrolan karo pitakonan, komentar, lan gagasan kanggo perbaikan. Masalah diterusake langsung, ora sawise karyawan wis pindah menyang kesempatan sing anyar.
Saliyane ningkatake perusahaan, tetep wawancara menehi kesempatan kanggo mangerteni tujuan lan karir kapentingan karyawan . Kaya review kinerja , rapat-rapat lan wawancara iki bisa nimbulaké insentif kaya promosi , sing ndadekake karyawan seneng lan seneng terus kerja ing organisasi kasebut.
Nalika akeh perusahaan ngowahi struktur internal kanggo njamin praktik sing paling apik, tetep wawancara bisa gawe karyawan merasakan panemu sing dirungokake lan dirating, lan ndadekake owah-owahan positif ing perusahaan.
Sapa Conducts Tetep Wawancara
Tinggal wawancara biasane diatur dening pengawas, manajer, utawa staf Sumber Daya Manungsa. Supervisor utawa manager biasane luwih narik lan langsung nimbulake marang karyawan, nanging Sumber Daya Manungsa tansah tansah kasedhiya kanggo ngrembug kahanan sing luwih rumit.
Conto Wawancara Pitakonan
Kene sawetara pitakonan sing bisa ditindakake sak jane wawancara:
- Ing ukuran 1-10, piye carane seneng sampeyan nggarap kene?
- Dibandhingake karo pengusaha liyane, kepiye perusahaan tumprap?
- Apa sampeyan wis tau nganggep perusahaan kanggo kesempatan liyane? Kenapa kamu tinggal kenapa?
- Apa sampeyan pracaya yen karya sampeyan ana teges?
- Apa sampeyan aran kantor sing menehi kesempatan kanggo pertumbuhan lan pangembangan pribadi?
- Apa tujuan karirmu?
- Apa sampeyan nemoni karyawan luwih senior?
- Apa sampeyan mikir yen gaji lan paket keuntungan sampeyan competitive?
- Apa owah-owahan sing arep kanggo nambah lingkungan kantor kita?
- Apa sampeyan duwe saran babagan carane bisa terus nambah?
- Apa sampeyan mikir umpan balik sing sampeyan gunakake?
- Apa kesempatan liyane sing sampeyan deleng?
- Apa manfaat liyane sing bisa kita gunakake kanggo mbantu njaga keseimbangn kerja / urip?
- Apa sampeyan mikir yen samubarang skills sampeyan kurang dimanipulasi?
- Apa skill sampeyan pengin nambah?
- Yen sampeyan bisa ngganti babagan struktur perusahaan, apa sing bakal dadi?
- Apa sampeyan mikir?
- Apa sampeyan kelangan apa-apa bab pekerjaan sampeyan sadurunge?
- Apa sampeyan mikir sak dina sore sampeyan ngalih?
Tip kanggo Respon Tetep Pitakonan Pitakonan
- Jujur - nanging strategis. Iki minangka kesempatan kanggo sampeyan nuduhake kekuwatan lan masalah. Nanging kaya nalika wawancara apa wae, sampeyan ora kepengin nyedhaki sikap ala. Fokusake solusi, tinimbang keluhan. Dadi, tinimbang ngucap, "Aku ora tau nyambut gawe karo manajerku," sampeyan bisa ngomong, "Aku tresna karo awak kanggo gawe acara makan siang saben wulan, lan para manajer kudu cekak cekak mingguan utawa saben minggu siji-siji -in. " Yen sampeyan dijaluk menehi umpan balik sing bener, nglakoni - nanging tetep profesional, ora pribadi. Wicaksana lan becik. (Pikir: Piye carane aku pengin manajer ngemot umpan balik iki yen diwenehi kula nalika ditemtokake kinerja?)
- Ngerti pesen sampeyan. Coba tundhuk apa sing pengin sampeyan gunakake. Sampeyan bisa uga gampang kaya kanggo nuduhake sing sampeyan tresnani proyek, utawa minangka rumit minangka ngrembag babagan carane gaji sampeyan katon ing ngisor pasar. Ngerti apa pesen sing arep dikirim sadurungé bakal mbantu njamin supaya sampeyan bisa nyedhaki sajrone wawancara.
- Saraf? Coba rehearsing. Minangka karo wawancara apa wae, latihan bisa mbantu sampeyan ngrampungake pesen sampeyan. Takon karo rekan kerja sing dipercaya, kanca, utawa liya liyane kanggo peran peran pewawancara. Utawa, mung laku ing ngarepe pangilon!