Peringkat lan tanggung jawab kanggo anggota Pasukan Angkatan Udara
Punika ringkesan struktur rangking ing Angkatan Udhara , uga tanggung jawab umum lan spesifik saben pangkat.
Angkatan Udhara mlebu NCO Tiers
Iku wis ngandika maneh lan maneh, perwira Noncommissioned, utawa NCOs, minangka penyangga saka Angkatan Udara . Sukses utawa kegagalan organisasi, kekiyatan utawa kelemahan, bisa langsung gegandhengan karo efektifitas NCOs.
Pasukan Angkatan Udhara sing kadhaptar minangka jurusan khusus lan béda. Saben ana hubungane karo peningkatan latihan, pendidikan, kompetensi teknis, pengalaman, kepemimpinan lan tanggung jawab manajerial. Ing taun 1977, struktur pasukan sing diceluk diresmèkaké dadi telung tahap.
Senior Non Commissioned Officer (SNCO) Tingkat
Tiga pangkat paling dhuwur saka struktur pasukan kadhaptar yaiku sarjana master, sarjana master senior, lan sarjana master sarjana. Ing tingkat iki, personel transisi saka tukang lan pengawas kanggo posisi kepemimpinan lan managerial.
SNCOs diwenehi tugas sing cocog karo tingkat skill lan pangkat. Tugas pamimpin utamane yaiku pengawas, pengawas utawa manajer penerbangan, fungsi utawa kegiatan. Padha biasane ngawula ing peran minangka salah siji ing ngisor iki:
- Kepala penerbangan, bagean utawa cabang
- Inspektur saka divisi utawa unit
- Sersan pisanan
- Panglima utawa panglima detachment ing kahanan khusus
SNCOs kepemimpinan kepemimpinan lan ngatur sumber daya ing kontrol.
Noncommissioned Officer (NCO) Tingkat
Tlatah iki ana ing ngendi para sarjana teknis lan sersan sarjana transisi saka buruh lan panliti menyang tukang lan posisi pengawas nalika berkembang ketrampilan kepemimpinan militer lan rawuh ing Pendidikan Militer Profesional (PME).
Airman Tier
Tingkatan iki kalebu saka airman basic, airman, airman first class, lan airman senior. Iki minangka langkah awal saka struktur pasukan sing dicathet telung tingkat. Minangka anggota tumuju dhasar udara kanggo dhasar senior, dhèwèké olèh disiplin, ketrampilan lan PME sing perlu dadi status NCO.
Angkatan Udhara mlebu kelas lan tanggung jawab
| Struktur peksa ditugasake dening Angkatan Udara | ||
| Senior NCO Tier (E-7 liwat E-9) | Kepala Sarjana Sarjana (E-9) | Superintendent / Manager |
| Senior Master Sergeant (E-8) | Superintendent / Manager | |
| Master Sergeant (E-7) | Craftsman / Supervisor / Manager | |
| NCO Tier (E-5 liwat E-6) | Sergeant Teknis (E-6) | Craftsman / Supervisor |
| Staff Sergeant (E-5) | Craftsman / Supervisor | |
| Airman Tier (E-1 liwat E-4) | Senior Airman (E-4) | Journeyman / Supervisor |
| Kelas Airman (E-3) | Apprentice / Worker | |
| Airman (E-2) | Apprentice / Worker | |
| Airman Basic (E-1) | Apprentice | |
Kepala Master Sersan (CMSgt)
- Istilah resmi alamat: pangareping master sarjana utawa pangareping
- Wektu tugas aktif aktif kanggo promosi: 22,6 taun
Pangkat saka CMSgt yaiku pangkat Angkatan Udara paling dhuwur sing didaftarke, kajaba Master Sarjana Angkatan Udara. CMSgts minangka pangurus lan manajer, lan nyedhiyakake kepemimpinan sing kadhaptar. Wong-wong iki ditunjuk minangka pangurus mantan manajer enlisted (CEM) kode sak seleksi kanggo CMSgt lan bisa isi posisi level manajerial lan nindakake kabeh tugas sing ora dilarang dening hukum utawa pinuduh.
CMSgts minangka penasihat lan manajer mlebu.
Senior Master Sergeant (SMSgt)
- Istilah resmi alamat: sarjana senior sersan utawa sersan
- Wektu tugas aktif rata-rata kanggo promosi: 19.1 taun
SMSgts minangka pangurus utawa manajer. Keterampilan manajemen sing wiyar penting kanggo ngleksanani tanggung jawab posisi kepemimpinan sing luwih dhuwur ing SMSgts. Tingkat 9-skill "Superintendent" dianugerahi nalika SMSgts jin ing E-8. SMSgts kudu nerusake pembangunan profesi kasebut dadi calon-calon sing bisa ngrewangi kesempatan-kesempatan penugasan sing unik lan pemilihan pemilihan promosi mangsa kanggo CMSgt.
Master Sergeant (MSgt)
- Istilah resmi alamat: sarjana master utawa sersan
- Wektu tugas aktif rata-rata kanggo promosi: 16.1 taun.
MSgts dienggo ing posisi tukang lan pengawas nalika nyiapake posisi kepemimpinan sing luwih maju.
MSgts nduwe level 7 skill. Pangkat iki nduweni tanggung jawab sing tambah akeh lan mbutuhake perspektif tèknis lan manajerial sing akèh. MSgt milih ngirim ndhaftar lan ngrampungake kursus korespondensi AFSNCOA.
Sersan Tekstil (TSgt)
- Istilah resmi alamat: sersan teknis utawa sersan
- Wektu tugas aktif rata-rata kanggo promosi: 14 taun
TSgts nduwe level 7 skill lan nduweni kemampuan kanggo nindakake tugas teknis sing luwih rumit lan uga nyediakake pengawasan. Wong-wong sing tanggung jawab kanggo pembangunan karir kabeh personil sing kadhaptar ing sangisoré pengawasan. Dheweke kudu entuk kinerja maksimum saka saben bawahan lan njamin produk utawa layanan iku kualitas sing perlu kanggo efektifitas misi total. TSgts bakal terus-terusan usaha kanggo nggedhekake lan nyampurnakake skills profesional lan teknik pengawasan.
Staff Sergeant (SSgt)
- Istilah resmi alamat: sersan staf utawa sersan
- Wektu tugas aktif rata-rata kanggo promosi: 6,9 taun
SSgts minangka perajin utamane karo tanggung jawab pengawas NCO tartamtu. Iku bisa uga nduweni tingkat skill 5- (journeyman) utawa 7- (pengrajin). SSgts kudu ngrampungake tingkat 7-skill liwat latihan upgrade supaya bisa dipromosikan dadi TSgt. Tanggung jawab pengawasan SSgt beda-beda saka TSgt mung jroning ruang lingkup lan jembar kontrol. SSgts ngupayakake kompetensi pengawasan luwih gedhe sajrone fungsi teknis. Wong-wong sing tanggung jawab kanggo bawahan lan prestasi efektif tugas kasebut. Padha njamin nggunakake personel lan materil sing tepat lan efektif. SSgts kudu terus-terusan nyambut gawe minangka teknisi lan pengawas.
Senior Airman (SrA)
- Istilah resmi alamat: senior airman utawa airman
- Wektu aktif aktif kanggo promosi: 36 sasi
A SrA sajrone wektu transisi saka pelamar menyang NCO. Perkembangan keterampilan supervisory lan kepemimpinan liwat PME lan sinau individu penting. Kabeh SrA kudu nindakake kanthi cara sing cocog karo standar sing wis digawé, kanthi mangkono ndadékaké pangaruh positif marang para prajurit liyané. SrA kudu, ing kabeh wektu, ngatonake citra kompetensi, integritas, lan bangga.
Airman First Class (A1C)
- Istilah resmi alamat: airman first class utawa airman
- Wektu aktif aktif kanggo promosi: 16 sasi
A1C kudu netepi standar Air Force lan dadi model peran kanggo wong cilik. Dheweke dikarepake bakal ngupayakake usaha kanggo nguwasani skills sing dibutuhake ing lapangan karir anyar.
Airman (Amn)
- Resmi istilah alamat: airman
- Wektu tugas aktif rata-rata kanggo promosi: 6 sasi
Amn, nalika isih magang, dijadwane mangerteni lan manut karo standar militer.
Airman Basic (AB)
- Istilah resmi alamat: airman basic utawa airman
AB minangka magang sing ngolehake lan nampilake kawruh babagan adat, kaadilan, tradhisi, lan standar TNI nalika sinau babagan ketrampilan militer lan teknis. Istilah resmi alamat yaiku airman dasar utawa airman.
Pangkat lan Precedence
Kebijakan kanggo pangkat lan precedence diwiwiti saka adat istiadat lan tradhisi militer sing dihormati wektu. Ing pasukan sing kadhaptar, NCOs njupuk pangkat lan precedence liwat kabeh airmen lan NCOs liyane miturut pangkat. Ing pangkat sing padha, prioritas ditemtokake ing urutan ngisor iki:
- Tanggal pangkat
- Tanggal TAFMS
- Total tanggal militèr
- Tanggal lahir
Tanggung jawab lan peningkatan akuntabilitas cocok karo pangkat. Ing saben pangkat, tanggung jawab kanggo pamimpin sing dumunung ing individu sing pangkat senior.