Apa Motivating Wong Ora Bisa ... lan Apa Ora
Ing bukunipun, Apa Motivasi Wong Ora Bisa ... Lan Apa , Susan Fowler mbahas babagan cara produktif kanggo para pengusaha kanggo nyoba narik karyawan. Dheweke nglamar psikologis penemuan kanggo ngetokake model sing dites lan tindakan sing bakal mbantu para pamimpin nuntun umume marang jinis motivasi sing ora mung nambah produktivitas lan keterlibatan nanging menehi saran sing jero.
Susan nduweni pengalaman 30 taun minangka peneliti, konsultan, lan pelatih ing 30 negara ing ndonya. Minangka pakar ing bidang pemberdayaan pribadi, dheweke dadi pangembang utama prodhuk Optimal Motivation Perusahaan Ken Blanchard, uga Situational Self Leadership, program self-leadership lan program pemberdayaan pribadi sing paling apik.
Ing kirim iki, Susan menehi jawaban kanggo pitakonan sawetara babagan motivating karyawan, utamane sing ing lapangan legal.
1. Apa motivating wong ora bisa? Apa pokok ing dolanan?
Sampeyan ora bisa narik motivasi wong amarga wis motivasi - mung ora kaya cara sampeyan pengin, utawa ora kanthi cara sing optimal. Motivasi ora akeh barang sing diduweni utawa ora duwe. Wong tansah termotivasi, saengga dadi KUALITAS motivasi sing penting. Tinimbang ngarahake "motivating" wong, kita kudu fokus ngewangi nggeser kualitas motivasi - lan kanthi mangkono, pengalaman.
Mesthi, motivasi minangka pengalaman internal, supaya ing ngendi owah-owahan perlu; ora ana ganjaran liya kayata insentif, ganjaran nyata, utawa ganjil sing ora wigati kayata kekuwatan utawa status (wortel) utawa tekanan, ketegangan, ancaman, rasa sayang, rasa isin, utawa penyesalan (teken).
2. Minangka pimpinan, apa sampeyan kudu ngarahake wong liya miturut profesi lan generasi sing beda?
Minangka pimpinan, sampeyan tansah perlu sensitif marang kabutuhan individu kayata tingkat pangembangan wong ing tumindak utawa tugas tartamtu (minangka pimpinan situasi, sampeyan ora menehi wong sing wis nglakoni tugas limang taun arah sing padha lan dhukungan minangka wong anyar kanggo tugas)
Sampeyan uga kudu weruh Motivational Outlook (MO) wong ing goal liwat Motivational Outlook Conversation, wong sing ngedol kanggo nglakoni perjalanan utawa dadi # 1 (eksternal MO) ora bakal bisa nerusake energi, vitalitas, utawa rasa kesejahteraan kayata wong sing dodolan sing didol adhedhasar nilai-nilai kanggo layanan lan pemecahan masalah, rasa tujuan amarga percaya ing produk utawa layanan sing apik nyedhiyakake, utawa amarga padha seneng sade. Iki macem-macem alasan kanggo sade lan pemimpin savvy bisa mbantu saben wong sales ngakoni MO lan salah siji ngalih utawa njaga wawasan sing luwih optimal.
Pungkasan, sampeyan kudu selaras karo "nilai sing wis diprogram" sing paling cedhak saka generasi sing bisa ndasari alasan wong kanggo nindakake apa sing dilakoni lan mbantu wong - tanpa dipikirake generasi - operate saka "nilai sing dikembangake" sing dipilih, dipapar , dirasakake, lan ditindakake sawisé wektu. Saben kelompok generatif wis diprogram; saben wong nduweni pilihan kanggo manggon kanthi nilai sing ora ditemtokake lan ora dipahami, utawa kanggo ngembangake nilai dhewe kanthi mbandhingake menyang alternatif lan nggawe pilihan. Iki penting amarga nalika wong bisa nyelarasake karya-karya marang nilai-nilai sing dikembangake, dheweke luwih seneng ngalami MO optimal.
3. Sastranegara apa sing kudu digunakake kanggo mbantu karyawan utawa bisa sukses ing bisnis?
Aku pengin mikir yen buku iki minangka sumber strategi sing bakal mbantu para pemimpin lan sing bakal dikalahake. Iku gumantung carane sampeyan nemtokake sukses. Yen sampeyan pengin nemu energi positif, vitalitas, lan rasa kesejahteraan sing ngasilake kesehatan mental lan jasmani, luwih kreatifitas lan inovasi, lan produktivitas sing luwih dhuwur, umpamane, sampeyan bisa uga pengin sinau kawruh motivasi: carane ngenali MO sampeyan saiki, ngalih menyang MO luwih optimal, lan nggambarake MO sampeyan kanggo sok dong mirsani prabédan ing kesejahteraan sing ndadekake sampeyan pengin dadi.
Minangka pimpinan, sampeyan pengin nggawe panggonan sing luwih kerep kanggo wong bisa ngalami MO sing optimal - pundi psikologis sing dikarepake kanggo otonomi, keterkaitan, lan kompetensi bakal kepenak.
4. Pengacara lan lapangan hukum minangka kewan dhewe. Apa praktik paling apik utawa strategi kanggo "motivasi" pengacara lan sing ana ing lapangan?
Saka pengalaman, lapangan legal disedhiyakake ing motivasi eksternal: jam sabaraha sampeyan bisa ngetung, carane sampeyan bisa njaluk kantor ndhuwur, carane sampeyan bisa nggawe partner? Iku uga ndadekake pengacara (lan utamane wong sing ndhukung) munggah karo MO dileksanakake - wedi gagal, nguciwani, utawa ora ketemu ekspektasi. Sampeyan ora bisa "memotivasi" pengacara: padha wis motivasi. Pitakonan iki kok padha nglakokake hukum? Yen kanggo alasan suboptimal (ganjaran nyata utawa ora wigati kanggo narik kawigaten wong liya, kanggo ora ngeculake anggota kulawarga sing duwe pangarep-arep dhuwur, daya, lan sanes-sanesipun), piyambakipun boten badhe nggantosaken karir piyambakipun piyambak, ananging tumindak awon tumrap tiyang ingkang mesthine nggambar- - njupuk potongan cendhak, nggawe keputusan sing ora etis (utamané nalika ditrapake ing tagihan!), ngobati pendhukung wong sing kudune, sing nandhang masalah kesehatan mental lan fisik, lan liya-liyane.
Saben pengacara kudu takon marang awake dhewe: Apa aku kudu nglakoni apa?
Sing luwih kerep bisa nyatakake klien, cilik, utawa tugas menyang nilai sing dikembangake lan sing ateges, tujuan sing mulya, utawa rasa bungah sing teka saka kontribusi marang samubarang sing luwih gedhe tinimbang dheweke utawa kanggo kesejahteraan kabeh, luwih akeh "kasil." Utamane liwat wektu.
Motivasi tradisional ketoke wis kerjo ing jaman kepungkur, nanging tenan? Mungkin lapangan perlu ndeleng liyane apa tegese "kerja." Apa sampeyan bisa ngomong yen tèknik sing dipraktikake kanggo ningkatake wong-wong sing ngasilake kesejahteraan? Yen ora, fokus jangka pendek kuwi rega sing dibayar kanggo "sukses" jangka panjang.
5. Yagene sampeyan nulis buku iki? Apa sing arep diganti karo buku sampeyan?
Aku nulis kitab iki kanggo nuduhake ilmu anyar sing fokus marang kualitas motivasi wong tinimbang kualitas motivasi. Muga-muga dadi katalis kanggo kesadaran lan nyedhiyakake pragmatik lan pragmatik tumindak kanggo ngalih saka pengalaman motivasi suboptimal menyang pengalaman motivasi optimal kapan wae, samubarang sing dipilih - lan skill kanggo mbantu wong liya padha. Aku wong sing ngenteni apa sing ana ing karya lan amarga ora ngerti motivasi manungsa sing bener, dijenengi dhuwit, daya, lan status. Aku panginten perlu asil lan amarga padha ora ngerti sing kanggo nggawe ilmu anyar motivasi kanggo bisa, drive asil karo tekanan, tension, lan kaluputan. Ana cara sing luwih apik, lan muga-muga kitabku ora mung madhangi wong kanggo alternatif, nanging mulang wong cara anyar kanggo nyambut gawe saben dina.